今天做了个决定，让自己的一个产品助理调岗去了运营组
对她也是个解脱 而且不用再过多压力的 甚至陷入自我怀疑
要说学历 也不差 海归硕士 人也乖
但在一个创业公司的团队 从新人开始做助理
团队并不会有太多的时间去等你 推你成长
有那么几次 没有跟上节奏 基本上就会被放弃
对于新人来说 对自信心也会有个打击挫折
创业公司更多的是要来之能战的人
再回想起这几年 基本都会参与公司的相关人员招聘
招聘一些助理或产品经理 有很多应届生都踊跃投递简历
似乎产品经理是最好入门的岗位
对技术也没什么要求 而且市面上也流行着那么一本书 还有那么一句话 人人都是产品经理
直接在这个就业难的时代 将很多人往火坑里面推
面试时候会问应聘者一句 为什么想做产品经理 或者选择产品经理作为自己的职业方向
几乎千篇一律回答 想着自己打造一款产品 很多人用呀 有成就感呀
然后产品经理与开发 设计 交互 测试 老板等打交道
做团队的资源协调者 时间把控者 多么多么好 自己喜欢这种岗位
每次从一个零基础的人嘴里说出 真的呵呵
大多数也就是从知乎 从那么一本书上来了解产品经理岗位的职责
然后又被一些产品大牛的成名所洗脑
就更不说 鹅厂系列了
但是并不是每一个公司都是成熟的大公司
有时间去培养你 让你一步一步的去成长
更多的小公司 还有创业公司
要的就是能扛起整个产品的人
从业务上来讲 并不是从知乎上所谓的产品大牛的文字里面就能学会
看完就觉得自己牛逼得不要不要的
产品经理是很好做的 进一步让自己的自信心爆棚
觉得 没什么难的 而且看了这么多书
有这么多大牛的观点意见 没啥问题
就等需求过来 大展拳脚了
而你们所忽视的是作为已经成名的产品大牛们 自然可以轻松布道
他们走向成功的道路上的背后辛苦和心酸 谁有会知道呢？
殊不知 产品经理的职责和压力并不那么轻松简单
尤其创业公司 产品经理就是那热狗 汉堡包
单从身体和精神上 没有铁人身板和意志 能屈能伸
是压根做不好
夹在开发与老板中间 没有一定的情商 你压根玩不转
你要迅速理解老板的需求 还有行业前景 想得深入并且清清楚楚
再整理出来 通过原型或文档传递给开发人员
说大一点就是关系到兄弟们的饭碗
而且需求并不是那么一段时间内就能完全想透想明白的 这就在开发过程中或多或少有变更
想一下 从需求到产品落地 跟老板 设计开发们打交道
过需求 随时迎接拍砖 而且在开发过程中老板时不时凭空想象出来个“行政需求”
跟自己的理念压根不合
即使你心里一万个不愿意 但还是要想办法加到现有的功能里面去
又要平衡时间点 稍微没处理好 就会里外不是人 即惹老板不高兴又惹开发兄弟们不开心
要想走上产品经理这条道路
首先就要有抗压能力和一定的情商
产品经理注定就是个背锅侠 担责任 自然也会有不少委屈
另外 千万不要没有一线经验 个人认为要做产品经理
如果是应届生至少要有两年左右的运营经验
如果是开发人员 一定要完整的跟过项目和迭代
没有大量的积累经验压根是做不好的 有的技能你不会
但是起码能有了解个大概 因为产品经理需要对
UED(用户心理/体验, 交互设计, 视觉表达等)
开发(实现的边界在哪里, 怎么合理安排资源)
运营推广(产品外部环境, 渠道, 成本)
内容(产品气质, 玩法, 功能), 数据(指标) 等
这几大模块都要有相当深入的了解, 进而形成自己的见解
只有对这些充分理解 融会贯通 才可以设计出合乎用户需求
并合理设计产品功能和规划 什么时候坚持什么 放弃什么
而这一切 是一个漫长的积累过程
其次沟通能力是产品经理必须注意并且掌握的技能
既能口头表达 又能书面表达
沟通中了解需求 沟通中为开发们讲解需求 传递需求
推进产品的开发 尤其是几乎所有的项目不存在有宽松的开发时间
必定是赶时间赶进度 开发们或多或少都会有所情绪
万一改需求引起问题 必然影响士气
而作为无冕的“CEO” 就又要注意鼓舞团队士气
既要有保姆心态 又要有三寸不烂之舌去推动项目向前
而想做产品经理的人 你觉得准备好了吗
P.S. 哈哈 逼着自己又更新了一篇日志
顶起，用心在写这篇文章…
[…] 别再被所谓“人人都是产品经理”所蒙蔽 […]